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如今，隨著全球汽車市場漸趨飽和，以清潔化、智能化為主的產業革命愈演愈烈，汽車企業之間的競爭正變得越來越激烈。而一切競爭，歸根結底都是人才的競爭。
長城汽車股份有限公司
因此，作為中國汽車企業的領軍者，長城汽車在去年開啟“全球化科技出行公司”轉型之路后，便在人才體系層面不斷發力，推動企業向著更高效、更開放、更有吸引力的平臺化組織持續邁進。
為充分激發人才能動性和創新力，如今，在“一車一品牌一公司”理念下，長城汽車正打破組織架構限制，將每一款車、每一個品牌打造成一個集成團隊、“創業公司”，形成無數的作戰單元，讓聽得到炮火的人做決策，以更加扁平化的組織架構，更高效的面向用戶和市場。
同時，長城汽車在人才選拔上打破管理層級差異與年齡資歷壁壘，堅持“不拘一格，各盡其才”的策略，構建公平公正的人才機制，暢通無阻的晉升機制，并在戰火中優選優秀人才，在實戰中選拔干部。當下，一批80后、90后骨干已經開始走到舞臺中央，他們的不俗表現，展示了年輕一代長城人的活力與創造力。
值得一提的是，打造全新人才體系的過程中，長城汽車還致力于為優秀人才提供更多的舞臺，讓他們在汽車行業中有更加廣闊的天地施展身手。
咖啡智駕三劍客
比如最近迎來“咖啡智駕三劍客”加入的“科技長城專家天團”，以及擁有互聯網與主機廠基因的“毫末智行天團”，在長城汽車的助推下，這些各領域的頂級專家紛紛由幕后走到臺前，零距離、透明化展示科技長城硬核技術實力的同時，進一步塑造起個人IP，讓廣大用戶真切感受到了這些叱咤汽車圈的“大神們”的實力與魅力。
毫末智行天團
又比如歷任哈弗品牌營銷副總經理、哈弗品牌營銷總經理和哈弗品牌總經理的文飛，在入職長城汽車不到3年的時間里，他帶領哈弗品牌強化用戶運營，取得長足發展。正因此，在長城汽車發力高端智能電動領域之時，這位職業經理人立刻被升任為長城汽車沙龍智行CEO，奔赴長城汽車開辟的另一片全新戰場。
沙龍智行CEO文飛
在工作氛圍方面，長城汽車倡導開放、包容的企業文化，發起內部稱謂“去總化”，進而簡化溝通成本，增強團隊的協同效率，營造輕松的工作氛圍，讓“平等、開放、簡潔、高效”注入到企業文化基因中，進一步實現從“職位”到“角色”的轉變，讓工作價值導向，而非權力導向，由此，公司活力也得到了充分激發和釋放。
長城汽車內部稱謂“去總化”倡議
在補充新鮮血液的過程中，長城汽車還堅持“人才在哪里，組織就建在哪里”，依托區域人才優勢，相繼在北京、上海、南京、成都、天津、大連等地建立研發機構，加速人工智能、算法、軟件開發等人才引入。在新能源領域，長城汽車也將研發機構布局上海、加拿大等地，獲取國內外氫能&燃料電池行業頂尖人才。
長城汽車洛杉磯研發中心
同時，長城汽車還細化行業分工，開辟出多項新工作，提供涉及技術研發、信息數字化、生產技術、營銷策劃、商品企劃、供應鏈質量、職能管理等多個領域的工作崗位，工作地點除了北京、天津、保定等國內城市，還包括俄羅斯、泰國、印度等地，這標志著長城汽車人才體系的全面升級。
長城汽車校招公告
年輕化、國際化、具有豐富一線經驗的人才隊伍，是長城汽車未來發展的核心競爭力之一。接下來，長城汽車還將在人才領域繼續改革，徹底激活員工的潛能。正如長城汽車董事長魏建軍所言：“我們歡迎一切志同道合的優秀人才，只要專業能力夠、敢于突破不斷創新，并愿意為之付出不懈努力，不分地域、不分國籍，我們都敞開歡迎。”
正是有了這種求賢若渴、海納百川的態度，長城汽車才從頂層到基層，逐步建立起了一支強有力的人才梯隊，為其企業轉型與全球發展不斷賦能。相信未來，長城汽車一定可以聚集更多、更優質的人才，為企業的壯大開拓更遠的疆域。
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